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专精特新中小企业如何通过数字化创新?
来源:  韭菜义工整理        2022-08-09         企服   专精特新   中小企业   小微企业   数字化

       1、融进数字化转型

随着全球产业数字化趋势逐渐清晰,以数据为原动力推动企业变革,是中小企业成长为专精特新企业的必由之路,也是专精特新“小巨人”企业不断强大的关键。数字经济和产业的融合,有利于加强我国产业链条,完成强链补链。

企业应通过系统标准化的统筹规划建立起有序的业务逻辑连接,产生分层设计、评定及其治理的过程线路,每个分系统均能有效创建符合各自运行环境需要的业务模型;同时要重视数字化转型时的一些应用实践,防止出现理论空泛化状况,要结合自身愿景目标和战略规划布署,关键数字技术研究规划。

对很多小微企业来说,数字化转型在他们的脑海中没有具体的概念,而转型需要一定的知识储备,了解“数字化经济”搭配基础设施、最新政策导向,招揽专业人才,才能在一定的程度完成数字化经营转型;但是这对于很多小微企业而言,他们自身并不具备这些条件,但是他们可以借助平台的支持,与平台达成战略合同完成传统经营模式向数字化经营的商业模式转变。黑马企服是创业黑马集团旗下,以数字化、智能化为核心的专精特新的企业知识产权 saas平台,深度融合知识产权与科创大数据、专家服务与生态资源,构建知识产权与科创服务“云服一体”、“云脑一体”的新模式。为广大中小企业提供知识产权布局、代理、管理、维护、信息,科创咨询,品牌资质,技术转移,涉外知识产权等服务与解决方案,培育中小企业加速成为专精特新。

2、重视管理

“专精特新”是国家、省、市等各个企业重点发展的龙头企业,必须站在更高视线、更高维度开展发展提高。

对里企业要致力于“细致高效”的管理方案和流程的逐步完善、升级,对企业经营业务的精细化、规范化、数字化的管理要求也越来越高,对组织效率、业务执行过程管控越来越重视;对外则需充足考量企业产业链的融合与定位,以提升自身的核心竞争力。

3、用好创新领军人才

创新的关键要素在于人才个人以及组合团队。针对多属制造业的“专精特新”企业而言,创新领军人才假如过于欠缺,会直接导致企业创新后劲不足。

因而企业要着力解决企业走创新之路遇到的实际问题,要积极为创新人才健全相关制度,做到尊重宽容人才。

同时要推进公司内部的科研经费管理改革体系,融合专精特新中小企业规范提升融合人才计划,让创新人才可专心搞研究,多出成效且出优质的成效,一步步产生对企业内部的人才创新评价体系。

大力发展“专精特新”中小企业,要善用数字赋能,强化升级改造。在数字经济时代,企业数字化转型极为迫切。大力发展“专精特新”中小企业,要把握数字技术发展趋势,通过数字赋能推动传统中小企业转型升级,成长为“专精特新”中小企业。

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